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一线员工贯彻落实集团公司工作会议精神之五

来源:中国兵器装备集团公司 时间:2017-03-17 【字号:

 东安动力赵全德:突破藩篱 筑基蓄力

   “学然后知不足,教然后知困,知不足然后能自反,知困然后能自强。通过认真学习集团公司2017年工作会议精神,特别是会议强调的要把人才建设放到事关发展全局去谋划、去推动,全面推进‘十三五’人才工程。这必将把推进人才强企放到更加突出的位置。作为东安动力人力资源部的一员,我深感差距,倍感压力,但差距就是动力,我们必须要先人一步、快人一拍、胜人一筹,要直击痛点,迎难而上,突破藩篱,再创价值,积极为公司的改革发展筑基蓄力。”东安动力人力资源部书记赵全德这样说。
   谈及下一步的工作打算,赵全德告诉记者,他将以集团公司工作会议精神为指针,因势而谋、应势而动、顺势而为。一是坚持观念破冰,价值为要,着力优化组织人员结构。以价值创造为导向,以深化三项制度改革为抓手,全力剔除不增值活动,全面提升全员价值创造能力。二是坚持创新管理,以实力为本,全面提升员工综合素质。通过培训管理模式优化、简化培训工作流程、加强培训实施环节的检查与考核等措施,强化培训工作实效性;着力开展技术管理人员业务能力提升和生产操作人员岗位技能提升专项培训工作,全面提升员工执业能力和技能水平;着力加强领军人才管理,积极为集团公司级科技、技能带头人以及公司核心骨干人员提供发展平台。三是坚持党建引领,奋斗为基,确保各项指标落地达成。按照各上级党组织的要求,统筹推进所在支部的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设,理直气壮抓党建、融入中心促党建、与时俱进强党建,以党建工作新成效提升HR团队的价值创造能力,确保集团公司下达各项考核指标落地达成,奋力赢未来。

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