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一线员工贯彻落实集团公司工作会议精神系列报道之二

来源:中国兵器装备集团公司 时间:2017-03-14 【字号:

建设工业杨利:当好兵头 做好将尾

   “班组是企业最基本的生产单位,班组长是企业组织架构中的‘兵头将尾’,具有承上启下的桥梁作用。因此,对集团公司工作会议精神的学习宣贯,班组长的作用也是十分重要的,既要扮演好‘兵’的角色,又要履行好‘将’之职责,使‘小班组’发挥‘大作用’,确保会议精神的贯彻落实全覆盖、无孤岛。”建设工业传动系统公司生产一组组长杨利如是说。
   谈及如何结合本职岗位践行好工作会议精神?杨利表示,将在公司和车间两级班子组织员工学习传达集团公司工作会议精神的基础上,以全面完成公司今年“井喷式”增量为着力点,积极发挥“兵头”指挥者和“将尾”执行者的作用。一是狠抓基础建设。以重庆耐世特为标杆,特别是要做好关重设备及工序的报表梳理分析、荷资管理、精益生产等,力争持续改进并将其固化下来。二是抓好降本增效工作。在2016年公司推进关重工装自制和国产化的基础上,加大特殊工装的自主翻修力度,持续开展降本增效工作。三是抓好人员培训。结合公司当前正在开展的生产制造体系第二次革命,机械化、自动化、数字化、智能化等“四化”要求对员工的操作技能和职业素养提出的更高目标,班组将因地制宜、补齐短板,从技能提升和标准化作业及习惯养成上下功夫,充分发挥组员的潜质与潜能。

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